（1）计划阶段。企业不能只根据以往的绩效作预算，而应根据所定战略的具体细节来制定，在顶算编制过程中企业应利用制定战略时所用的有关未来的信息。
（2）协调阶段，在这个阶段中.预算的各个要素应相互衔接，保证一致，预算的协调实际上是在不同职能和作业之间进行沟通，使管理人员认识到整个过程中各个要素的相互作用，一个完善的预算可以保证各部门工作的协调，形成全面的一致。
（3）控制阶段。控制是战略实施的重要组成部分，预算在控制中起着沟通的作用，它向各级管理部门提供有关的信息，预算是一种有关未来的期望值，现实中的预算往往与未来的实际有某些出入，企业可根据以往的经验及时调整、修正战略。
（4）重新计划阶段。在有必要重新制定预算时，企业可吸取以往的经验及目前战略实施的教训，进一步保证整个系统的运行与企业战略目标的一致，便要有利于进行有效控制与反馈。总之，预算既是评估计划的重要指标，也是协调各事业部活动的主要手段，它既是计划职能的一部分，也是控制职能的一部分，下属部门的每一项活动无一不直接或间接和预算相关联。企业高层管理者要十分重视预算及预算工作，务使各事业部预算与企业总部的预算相平衡，同时也要在战略计划执行过程中随时注意预算的变化，以便更好地指导实际工作。
大型企业的战略计划工作过程，从理论上说是简单的，但从操作上看这一过程要复杂得多，一个完美的战略计划工作只有通过训练有素的经理、足够的信息、丰富的实际经验及有效的协调才能完成。