探讨执行力
发布日期：2015-07-23浏览：1085
在执行力的课程里面，我们经常会听到关于小张和小王买书的案例，并且一致都认为那个买不到书的小张，执行力很差。但是却忽略了一点是，关于工作职责的问题，如果小张的工作职责里面就包括买书这样的工作，那他的执行力真的需要提高，但要是不包括，就直接说小张的执行力不好就有些太过于片面了。如果这个领导再把小张批评一顿，那小张的情绪会更加糟糕，所谓的执行力也就更加不好。 我之所以这样说，可能是很多老板看到这篇文章，会失去邀请我培训的信心，但我觉得要想解决企业的执行力，就要敢说实话、真话。不要老是找领导喜欢听的内容去讲。 我将用下面两个例子说明： 举例：一个专职的司机，不但要保证驾驶的安全，还保持车况清洁，并且还要记住走过的道路。而一个业余的司机只要能保证车辆安全就可以了。要是临出差前司机突然请假，而这个时候公司的财务恰好会开车，叫这个财务临时开车出差，他走错了路，而因为走错了路批评他，你说下次再叫他开车，他还会愿意吗？执行力还会高吗？ 再举例：你找同事帮忙给你买午饭，而同事买来的却不是你想要吃的，你对同事说：你看你给我买的这个破饭，难吃死了。你可以想想，下次他还会给你买吗？即便不是同事，是你的下属，他还会愿意给你买吗？ 所以，要想提高执行力，首先明确职责，如果明确不了，让业余的做专业的工作，不管做的好与坏，作为领导的你，可以不表扬，但一定不能批评。 实战家和管理咨询，蔡怀东与您共勉。
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