站在企业人力资源总监的角度，人力资源管理不是一个孤立的系统，更不是众多人力资源管理思想、方法和技能的简单堆加。人力资源总监面临最重要的挑战是根据企业及企业所在行业特点进行制度与政策设计、对企业经营发展的战略性支持、对关键业务及岗位的深刻认识。这些挑战要求人力资源总监在人力资源管理专业知识的基础上更要掌握企业的经营管理，深入了解竞争与企业经营发展的关系，了解企业各部门业务特点及对关键岗位的要求。这也是优秀资深人力资源总监的特殊标志。

HR总监的沙盘实战培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，模拟一个企业在中长期动态发展的竞争环境中的经营管理过程，帮助HR总监、HR经理在接近实战的环境中体验和学习：
1、企业发展不同阶段对人力资源管理的不同要求。
2、市场销售、战略、研发、生产、财务等部门业务特点与岗位需求。
3、了解快速发展变化的内外部环境对组织的人力资源管理带来的挑战和要求。
4、企业人力资源管理实战技巧与秘笈，以及最新理论与实践。
5、树立全局、战略和市场竞争意识，并在战略绩效管理以及跨部门沟通协作、外部组织沟通等方面提高综合管理素质。
本课程让人力资源管理为企业的经营发展发挥关键的推动作用。
增强HR管理者在企业中的影响力，为其职业发展奠定坚实的基础。

•人力资源总监、人力资源经理和各级人力资源管理人员
•企业其他中高级管理人员
•企业董事会成员、高管及其他高级管理人员
学员总数以30-48人为宜。

让人力资源中高级管理者从整体的企业经营角度认识HR工作，通过对企业全局、战略及各部门业务特点与需求的深入把握，以及实战的HR专业分享，综合提升HR管理者素质，提升HR各项工作的成效。
HR总监的沙盘实战培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，模拟一个企业在中长期动态发展的竞争环境中的经营管理过程，帮助HR总监、HR经理在接近实战的环境中体验和学习：
1、企业发展不同阶段对人力资源管理的不同要求。
2、市场销售、战略、研发、生产、财务等部门业务特点与岗位需求。
3、了解快速发展变化的内外部环境对组织的人力资源管理带来的挑战和要求。
4、企业人力资源管理实战技巧与秘笈，以及最新理论与实践。
5、树立全局、战略和市场竞争意识，并在战略绩效管理以及跨部门沟通协作、外部组织沟通等方面提高综合管理素质。
本课程让人力资源管理为企业的经营发展发挥关键的推动作用。
增强HR管理者在企业中的影响力，为其职业发展奠定坚实的基础。

这次北大营销管理总裁班的沙盘课程非常实用，我们企业快速发展到现在，很多的经历与这次模拟演练非常相似，随着行业的集中度和我们的市场地位的转变，企业必须及时地在营销、战略、融资等各方面做出调整和转变，如果早个4-5年接触这个沙盘课程，我相信我们的企业会走的更好。。。
某公司总经理

这次学习带给我很多思考，我第一次体会到企业的经营竟会是如此的惊心动魄，模拟经营让我直接体验到市场竞争的巨大压力，老板和市场部门真是很不容易，相信通过这次培训，对我以后的工作有很大的指导意义。
海航集团某企业财务负责人

汪老师的讲解和点评让我学习到很多东西，尤其意识到我们企业必须加强信息化建设和精细化管理，如果能够做到课堂上老师那样快速、细致、精确的多角度的数据分析，企业的管理和执行力一定能大大提升，这是一次收获巨大的学习。
某企业财务总监

这次沙盘学习理论联系实际，看得见摸得着，寓教于乐，而且内容非常系统深入，与我们的实际工作紧密结合，让我们学会用数据来说话，提升了大家的综合管理能力。
某公司营销总监

这次沙盘课程，我们学会了用数据分析的方法来指导我们的管理决策，增强了我们的科学决策理念、成本效益观念，而且沙盘这种直观的教学形式，让我们把曾经认为很难理解的数据分析技能轻松地掌握，收获非常大。
某公司销售经理

这次沙盘财务课程让我们大开眼界，我们真正理解和掌握了老师所讲的大部分的财务管理知识，学得会而且有信心结合管理实际去运用。
某集团人力资源总监

再好的理论如果没有付诸行动都是徒劳的，沙盘课程就是帮助学员动起来，行胜于言。不去真正的应用所学的理论去进行思考，理论会永远是脱离实际的”纸上谈兵“。沙盘系列课程帮您在最快的时间里获取经营的思维，让理论真正发挥用武之地，达到学以致用的效果。

卢振宇 先生
国动集团总裁
长城集团、夏新集团前总裁
“这次集团总经理的沙盘课程效果非常好，大家在逼真的环境中提升了经营管理各方面的知识，对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助。在长城公司我们以前给高管引入过两次沙盘模拟培训，当时请的是著名国际咨询培训公司，由外国专家和国内专家联合授课，这次汪老师的课程更为优秀，内容丰富充实。
国动网络通信集团是国内规模最大的第三方电信基础设施投资企业，主要从事通信基础设施的投资、建设、租赁及维护，在国内市场处于遥遥领先的地位。

黄海浪 先生
信和国际集团总裁
加拿大中国商会副会长
“我看了几十年的报表，今天上午汪老师短短的几十分钟让我对报表有了更深刻的认识”。 “汪老师，听了您的课，很受启发，对如何管理好企业，有进一步的思路。谢谢！”
信和国际集团是一家具有80多年历史的跨国公司，几十年来，在香港、加拿大、美国、东南亚等地投资经营包括工业、医疗、教育、房地产、旅游等多个产业。近年来进入中国大陆市场，同时进军房地产、教育、工业等领域。

2-3天 H

课程教学大纲
一、 管理者必备财务
财务报表解读与业务分析
财务指标与非财务指标的作用
企业价值评价指标
二、 市场分析与销售管理
盈利模型
市场与客户细分
全面预算管理
分析市场与销售管理人员素质要求
三、 战略性财务管理
战略性成本与定价管理
盈亏平衡分析
产品盈利性分析
核算体系与KPI设定
财务管理岗位胜任度分析
四、 战略与竞争博弈
行业分析与竞争对手分析
竞争定位
核心竞争力分析
竞争博弈
五、 团队合作与跨部门沟通
战略实施与跨部门协调
系统性跨部门协作意识培养
群体决策方法
六、 绩效管理战略KPI体系解析
组织短板理论
岗位胜任度模型
绩效管理（变革）成功秘笈
经济法则与社会法则
移动互联网与大数据时代的HRM实践