站在企业人力资源总监的角度，人力资源管理不是一个孤立的系统，更不是众多人力资源管理思想、方法和技能的简单堆加。人力资源管理面临最重要的挑战是根据企业及企业所在行业特点进行制度与政策设计、对企业经营发展的战略性支持、对关键业务及岗位的深刻认识，其中绩效管理处于核心地位。要求人力资源管理在人力资源管理专业知识的基础上更要掌握企业的经营管理，深入系统了解企业经营绩效的逻辑关系，了解企业各部门业务特点及对关键岗位的要求。这种能力是获得企业良好绩效的要求，也是优秀资深人力资源管理者的标志。
绩效管理沙盘实战培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，模拟一个企业在中长期动态发展的经营环境中的经营管理过程，帮助HR管理者在接近实战的环境中学习演练绩效管理的理论和方法：
1、企业发展不同阶段对人力资源管理的不同要求。
2、市场销售、战略、研发、生产、财务等部门业务特点与岗位需求。
3、了解快速发展变化的内外部环境对组织的绩效管理带来的挑战和要求。
4、演练关键岗位的KPI体系和具体指标设计。
5、树立全局、战略和市场竞争意识，并在战略绩效管理以及跨部门沟通协作、外部组织沟通等方面提高综合管理素质。
本课程让绩效管理为企业的经营发展发挥关键的推动作用。增强HR管理者和部门负责人在绩效管理中的作用，以提升各部门及企业整体绩效。

沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。

•人力资源总监、人力资源经理和各级人力资源管理人员
•企业其他中高级管理人员
•企业董事会成员、高管及其他高级管理人员
学员总数以30-42人为宜。

绩效管理沙盘实战培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，模拟一个企业在中长期动态发展的经营环境中的经营管理过程，帮助HR管理者在接近实战的环境中学习演练绩效管理的理论和方法：
1、企业发展不同阶段对人力资源管理的不同要求。
2、市场销售、战略、研发、生产、财务等部门业务特点与岗位需求。
3、了解快速发展变化的内外部环境对组织的绩效管理带来的挑战和要求。
4、演练关键岗位的KPI体系和具体指标设计。
5、树立全局、战略和市场竞争意识，并在战略绩效管理以及跨部门沟通协作、外部组织沟通等方面提高综合管理素质。
本课程让绩效管理为企业的经营发展发挥关键的推动作用。增强HR管理者和部门负责人在绩效管理中的作用，以提升各部门及企业整体绩效。

这两天的学习非常紧张，汪老师对我们模拟企业发展每一阶段的点评都让我学习到很多东西，尤其意识到我们企业很多方面都急需加强和改善，其中关键是我们管理者的素质、知识和能力的提升。还有营销管理必须重视信息化建设和数据化、精细化管理，不能仅仅依赖直觉和经验。
某公司营销总监

我们这次5天的集中学习结束了，给我留下最深印象的最后这两天的沙盘课程，本以为模拟的市场会比较简单，出乎意料的是我们体验到了极其激烈多变的市场竞争，比我们实际的企业还要惊心动魄，逆水行舟不进则退，我的感悟很深。。。还有就是一个企业的经营的成功有赖于各部门良好的协作与沟通，缺了谁都不行，这个太重要了。。。
某公司销售总监

这次北大营销管理总裁班的沙盘课程非常实用，我们企业快速发展到现在，很多的经历与这次模拟演练非常相似，随着行业的集中度和我们的市场地位的转变，企业必须及时地在营销、战略、融资等各方面做出调整和转变，如果早个4-5年接触这个沙盘课程，我相信我们的企业会走的更好。。。
某公司总经理

这次学习带给我很多思考，我第一次体会到企业的经营竟会是如此的惊心动魄，模拟经营让我直接体验到市场竞争的巨大压力，老板和市场部门真是很不容易，相信通过这次培训，对我以后的工作有很大的指导意义。
海航集团某企业财务负责人

汪老师的讲解和点评让我学习到很多东西，尤其意识到我们企业必须加强信息化建设和精细化管理，如果能够做到课堂上老师那样快速、细致、精确的多角度的数据分析，企业的管理和执行力一定能大大提升，这是一次收获巨大的学习。
某企业财务总监

这次沙盘学习理论联系实际，看得见摸得着，寓教于乐，而且内容非常系统深入，与我们的实际工作紧密结合，让我们学会用数据来说话，提升了大家的综合管理能力。
某公司营销总监

这次沙盘课程，我们学会了用数据分析的方法来指导我们的管理决策，增强了我们的科学决策理念、成本效益观念，而且沙盘这种直观的教学形式，让我们把曾经认为很难理解的数据分析技能轻松地掌握，收获非常大。
某公司销售经理

这次沙盘财务课程让我们大开眼界，我们真正理解和掌握了老师所讲的大部分的财务管理知识，学得会而且有信心结合管理实际去运用。
某集团人力资源总监

本课程让绩效管理为企业的经营发展发挥关键的推动作用。增强HR管理者和部门负责人在绩效管理中的作用，以提升各部门及企业整体绩效。

2天 H

课程教学大纲
一、 绩效管理必备财务
财务报表解读与业务分析
财务指标与非财务指标的作用
企业价值评价指标
二、 销售管理和生产管理关键绩效指标设计
关键绩效指标设计
岗位胜任度模型
销售管理关键指标设计与分析
生产管理关键指标设计与分析
三、 绩效管理解析
绩效管理目标和层次
KPI指标、权重与层次分析法
强制分布
绩效管理（变革）成功秘笈
阿米巴启示（经济法则与社会法则的平衡）
四、 团队合作与跨部门沟通
全局观与跨部门协调
跨部门协作意识培养