会计基础与成本管控
发布日期：2015-12-09浏览：2910
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课程背景
成本领先战略的落地，需要完备的会计信息基础和扎实的成本管控内功。提升会计信息的完备性、锤炼成本管控内功，不只是公司财务人员的事情，需要董事会的观念更新、管理层的方法娴熟、执行层的控管到位。卓越的成本管控必须将客户需求变化、公司研发创新、流程管理变革、制度与文化建设关联起来，才能形成成本持续改进的闭环管控。
观点分享
成本是“努力程度”的替代变量，准确刻画成本，是付出最优化的捷径（付出并非总有回报）。
完全成本法、变动成本法、标准成本法、作业成本法、精益成本法存在递进关系。
成本管理是多维管理，实务中应尽量协调各维度间信息粒度关系，减少冗余。
SAP系统中CO模块同时支持三个成本指标（计划成本、实际成本、目标成本），同时支持完全成本法、变动成本法、标准成本法和作业成本法的运用。
成本管理系统实施的三重境界：用手（卖油翁）、用心（庖丁解牛）、乐之者（孔子曰：知之者不如好之者，好之者不如乐之者）；弃“技术至上”，应“由技入道、因地制宜”。
精益成本管理的命门就是要解决“顾客满意度与浪费最小化”持续动态平衡。课程价值点
成本管控的经验分享过很多，总是不太明了其中奥妙？
为什么别人的做法搬到我们公司就没有那么好的效果？
如何了解成本管控的系统逻辑？
如何形成公司成本管控体系？课程对象
业务总监、业务经理
业务骨干、业务重点培养对象
财务总监、财务经理
财务骨干、财务重点培养对象
下属单位、事业部业务主管、财务主管
管理会计岗位相关人员课程时长
12 H课程大纲
第一章 会计基础
第一节：会计循环概述
第二节：会计方法体系
第三节：会计信息载体
第四节：会计报表分析
分组讨论与互动
第二章 成本性态★
第一节：成本及其分类
第二节：成本按其性态分类
第三节：成本性态分析方法
分组讨论与互动
第三章 成本核算★
小案例：张老板的困惑
第一节：成本核算概述
第二节：成本核算原则
第三节：成本核算程序
第四节：成本核算方法
分组讨论与互动
第四章 成本预测
第一节：成本预测概述
第二节：成本预测程序
第三节：成本预测方法
第四节：目标成本预测
第五节：本量利分析法
第六节：成本趋势预测
分组讨论与互动
第五章 成本决策
第一节：成本决策概述
第二节：成本决策程序
第三节：成本决策方法
分组讨论与互动
第六章 成本计划★
小案例：分粥方案
第一节：成本计划概述
第二节：成本计划程序
第三节：成本计划方法
分组讨论与互动
第七章 成本报表与分析
第一节：成本报表概述
第二节：成本分析概述
第三节：产品成本分析
第四节：技经指标产品成本影响分析
第五节：业务单元成本分析
分组讨论与互动
第八章 成本考评
第一节：成本考评概述
第二节：成本考评分类
第三节：成本考评指标
第四节：成本考评方法
分组讨论与互动
第九章 成本控制★
第一节：成本控制概述
第二节：标准成本控制
第三节：质量成本控制
第四节：生命周期成本控制
第五节：全面成本控制
分组讨论与互动
第十章 成本管理★
第一节：管理闭环概述
第二节：全面成本管理闭环
第三节：全面成本管理程序
第四节：成本管理落地指南
第五节：成本管理实施宝典
分组讨论与互动
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