第一部分：中国企业团队执行力现状
中国成长型企业最严峻的企业现状——高层团队没活力、中层团队不执行
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功！
无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功！
企业普遍存在的结果假相——你被多少次蒙骗？
为什么企业中有那么多“好态度”员工，但是却没有结果？
为什么企业中的职责成了一纸空文，部门之前推诿扯皮？
为什么企业充斥中“我已经尽力了”这样的不结果语言？
第二部分：真正的执行起点——100%责任（高度责任感的建立，对自己负责，对企业负责！）
执行的起点——100%责任
优秀人物案例：优秀的执行人才在性格,心胸,知识程度等等都可以完全不一样,唯一相同的是他们都有一个共同的特点：对自己负责，100%责任！
执行型人才首先是对自己负责，100%责任的人！
责任真相——谁受益，谁承担责任；谁承受最大的后果，谁承担责任
红绿灯案例：对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负100%的责任，才能改变现状！
司机与乘客案例：从干部心态到总裁心态
100%责任——最好的解决办法：体验！！
心中的一幅画，放下原来（过去东西），拉大自己地图的边界
执行就是从以自我为中心转向以结果为中心
结果提前、理由退后；客户提前，自我退后
第三部分：执行型人才的三大标准
信守承诺
承诺是给自己的
有公开的承诺才是真正的承诺！
承诺的背后是压力，也是推动力！
结果导向
结果≠没有结果+理由
结果是客户要的，有价值的，可交换的
商业的本质就是结果交换，长周期等价的交换
永不言败
在绝望中寻找希望，人生终将辉煌
案例：冰城女孩为何赢得全世界的掌声
坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱！
可怕的不是失败，可怕的是我们找到了失败的理由！
谁都有可能会失败，但是如果你找到了失败的理由，你就会一直失败！
可以成功，可以失败，但不可以放弃！
第四部分：提高团队执行力的核心----结果思维
结果思维培训


  不要任务，要结果，完成任务不等于结果，做结果，做一个对企业负责人的人。尤其是我们的老员工对结果的追求是第一位的，行动来自结果心态，结果心态：不是想要，而是一定要！行动决定结果，只有行动才能出结果，0.1大于0——立即行动，速度第一。行动时注意：重点，只有一个，行动时不要给自己太多借口。
结果三大假相
任务不等于结果
态度不等于结果
职责不等于结果 
案例：两位员工买火车票的故事
结果的本质——价值交换
企业依靠员工提供的结果生存
商业的本质是价值交换
员工和企业是交换关系
结果真相——真正的结果才是工作价值的载体
结果真相涉及到我们必须回答一个基本问题：公司和员工之间究竟是什么关系？公司到底是不是家？
结果是行动层面的商业交换，树立的是员工独立的商业人格，没有结果交换就不叫执行。
你有没有外包思维？这是检验结果思维的最有效的方法。
如何做结果
结果导向：结果提前，以终为始
精心准备：结果是设计出来的
执著行动：行动不一定有结果，不行动一定没有结果
结果思维和做事方式训练：
做任何事情之前给自己15秒的时间思考结果是什么
外包结果训练法
底线结果训练法
第五部分：视频分享《亮剑核弹》-------团队精神与协作意识塑造
“精神”与“集中”游戏
“前方打仗，后方支援 ”团队游戏
 血浓于水，没有个人利益的牺牲，哪会有真正的团队 ！我们个人是不值钱的,我们的价值是由我们背后的组织和团队决定的!只有团队增值的时候我们才会跟随团队一起增值。
1、血浓于水,没有个人利益的牺牲哪会有真正的团队!
2、我们每一个人都要做团队的投入者!
3、只要你对团队投入的足够多你就是团队的真正的领导者!


第六部分：执行48字真经
 一：执行的48字真经——执行是管理人员的天职之一
 执行的八字方针：认真第一，聪明第二
 二：执行的48字真经——执行是管理人员的天职之二
 执行的十六字原则：结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复！
 三：执行的48字真经——执行是管理人员的天职之三
 执行的24字战略：决心第一、成败第二；速度第一、完美第二；结果第一、理由第二
第七部分：黄埔团队执行精神
 学习李嘉诚------不比运气，只比播种      学习亮剑------不比资源，只比狼性
 学习周星驰------不比方法，只比结果      学习阿甘------不比聪明，只比认真
 学习谢坤山------不比财富，只比坚持      学习乔丹------不比产品，只比斗志《黄埔精英团队执行训练营》