新时代企业在研发管理中存在的典型问题、机遇与挑战





破冰之旅：卓越的产品创新体系与产品管理体系介绍


2.1 研发管理体系与产品开发流程、研发项目管理过程的映射关系


2.2讨论：PIE研发管理体系是怎样解决产品开发过程中的问题的？





了解产品研发


3.1 产品研发的组织架构


3.1.1 业界主要研发组织架构


3.1.2 研发小组制优缺点分析


3.1.3 事业部制优缺点分析


3.1.4 矩阵制优缺点分析


3.1.5 讨论：主流新产品开发模式在组织架构及适应性方面的比较和分析


3.2 产品研发的角色


3.3 产品研发流程


3.3.1 流程的定义


3.3.2 流程的概念及作用


3.3.3 流程的要素


3.3.4 流程的建立及优化


3.3.5 演练：描绘出贵公司的研发流程


3.3.6 流程的IT化





先进的研发理念


4.1 研发是一项投资决策


4.2 以市场为导向的研发


4.3 好的过程产生好的结果——过程质量


4.4 产品测试和产品研发同样重要


4.5 管道管理


4.6 公用构件和并行开发对研发的提升


4.7 凡事做计划


4.8 一切输出Review


4.9 跨部门研发团队


4.10 评审——痛苦但必须的决策


4.11 分段管理


4.12 项目管理





怎么开始





小企业的研发体系构建


6.1 小企业困境


6.2 小企业优势


6.3 研发定位和目标


6.4 组织架构设置


6.5 角色设置


6.6 研发流程


6.7 技术评审和管理评审


6.8 配置管理


6.9 模板讲解


6.9.1 单项需求采集表


6.9.2 市场需求列表


6.9.3 项目计划


6.9.4 项目启动评审报告


6.9.5 需求跟踪表


6.9.6 风险跟踪表


6.9.5 产品设计书


6.9.6 软件部分


6.9.6.1 编程规范


6.9.7 硬件部分


6.9.7.1 原理图设计检查表


6.9.7.2 PCB LAYOUT检查表


6.9.7.3 样板制作表


6.9.7.4 BOM清单


6.9.8 测试部分


6.9.8.1 测试记录


6.9.8.2 测试报告


6.9.9 发布评审报告


6.9.10 配置项发布报告


6.10 IT环境


6.10.1 配置库


6.10.2 Erp系统


6.10.3 简单项目管理工具、


6.10.4 OA系统





中型企业的研发体系构建


7.1 中型企业困境


7.2 中型企业优势


7.3 研发定位和目标


7.4 组织架构设置


7.5 角色设置


7.6 研发流程


7.7 市场分析


7.7.1 市场分析报告


7.7.2 立项评估报告


7.8 立项


7.8.1 项目任命书


7.8.2 研发合同


7.9 开发阶段


7.9.1 产品需求书


7.9.2 产品需求&WBS计划评审报告


7.9.3 产品设计评审报告


7.9.4 项目周报


7.9.5 QA专项报告


7.9.6 软件部分


7.9.6.1 软件概要设计说明书


7.9.6.2 软件详细设计说明书


7.9.6.3 单元测试报告


7.9.6.4 转测试报告


7.9.7 硬件部分


7.9.7.1 原理图&BOM 评审表


7.9.7.2 PCB设计评审表


7.9.7.3 硬件自测试报告


7.9.8 测试部分


7.9.8.1 测试方案


7.9.8.2 测试用例


7.9.8.3 集成测试报告


7.9.8.4 系统测试报告


7.9.9 试产申请


7.9.10 试产报告


7.9.11 市场发布准备


7.9.11.1 上市策略


7.9.11.2 营销计划


7.9.11.3 宣传和包装


7.9.12 配置管理


7.9.12.1 目录结构


7.9.12.2基线报告


7.9.12.3变更跟踪表


7.10 IT环境


7.10.1 IT项目管理工具


7.10.2 BUG管理工具


7.10.3 需求跟踪工具


7.10.4 PDM系统


案例分享：研发平台类项目的特点、目标、开发流程





研讨：成功实施PIE研发管理体系的关键要素


8.1回顾：构建产品研发体系的思路、方法和过程


8.2实现途径及维持方法


8.3如何领导产品研发体系中的变革