为什么重视管理的组织却遭遇了惨败？为什么越来越多的组织和领导宣称要“去管理化”？是管理本身有问题，还是对管理的理解、应用出了问题？本课程从实践出发，帮助学员分析传统管理理论和方法的利弊，管理现实中的种种误区，在此基础上着重讲授新形势、新环境下管理怎么突破传统思维的束缚，大胆创新，找到真正实用、有效的管理模式和方法。本课程是老师二十多年管理学习、实践、思考的结晶，每年都在浙江省中小企业干部培训中心讲授十余次，次次好评如潮，众多中高层管理职位学员见证过本课程的魅力！众泰汽车人力资源总监陈乐平先生曾评价说：“史老师讲的每一个观点都让我大开眼界”。思维的盛宴，和您共同分享！

中高层管理人员

12 H

第一天


一、开场


1、 常见企业的生命型态


2、 长寿企业的典型特征


3、 企业走向死亡的最终原因


4、 为什么变革、转型如此之难？


5、 创新，寻求突破！


案例：某浙江典型民企从诞生到兴旺、到死亡的过程再现与剖析


6、经营管理企业六个大问题


二、管理的真相与本质


1、管理泛滥的时代


2、为什么管理遭受指责？


3、企业管理的致命误区


4、究竟还要不要管理？


5、管理的本质与“循症疗法”


6、管理的终结与重生


案例：兄弟企业，不同命运？


讨论：“老头油爆虾”怎么提升价值？


三、从股东利益最大化到相关者利益最大化


1、真实、持久、多视角的企业价值


2、损害相关者利益的行为和最终结果


3、怎么才能创造价值共赢？


4、为什么优秀企业越来越重视社会责任？


案例：优秀企业的利益取舍，为什么？


5、从杜邦分析到平衡计分卡


6、透明环境下价值观引导企业


四、战略与战略规划


1、究竟需要不需要战略？


案例：众多失败的战略咨询方案


2、好战略的典型特征


案例：SWATCH反败为胜


3、究竟能不能制定战略？


4、战略规划究竟有没有意义？


案例：乐高的战略与执行


5、新常态下战略规划的指导原则


案例：本田摩托进入美国市场


6、总结：恒源祥战略的成败得失


五、企业价值链重塑


1、行业的实用概念


ü 行业定义、边界


ü 行业生命周期怎么判断？


ü 规模经济、范围经济与学习曲线


案例：某民企的实际经验


ü 五力模型能决定行业盈利状况吗？


2、智、本融合的时代


ü 两种竞争优势打造


ü 重资产与轻资产


3、价值链重塑


ü 平台战略的误解与正解


案例：医疗机械企业打造平台


ü 产业价值链的制高点


案例：北京咖啡商人兵败云南


ü 运营价值链再造


案例：某著名流行用品公司的大败局


ü 跨界：重新定义产业价值链


案例：为什么造纸公司越来越难？


4、各种产业演变的总体趋势


5、“微笑曲线”与“武藏曲线”比较


6、中小型企业转型的通用途径


六、专业化还是多元化？


1、争论有意义吗？


2、国外背景与国内现实


3、多元化与专业化的利弊


案例：2007年星巴克的选择


4、进行正确决策的要点


5、延伸：企业内部职能制与流程化的争论


6、延伸：各种生产方式的争论


7、延伸：多面手与专业工的利弊


8、企业增长的正确方向与途径


第二天


七、流行管理的种种谬误


1、制度、流程、标准能解决多少企业问题？


讨论：效率与风险的关系


2、计划、目标、预算管理为什么推行不好？


3、绩效考核是不是神器？


4、“狼性管理”的最大局限


5、成本最小化为什么还会失败？


6、“只问结果”会导致什么？


7、精细化管理的是与非


8、高敬业度为什么导致低效？


9、谬误本质分析与有益启示


八、人性化管理的曙光


1、非人格化效率最高吗？


讨论：因人设岗与因岗定人


2、在工作场所发现人性


3、员工值得信任吗？


案例：某企业的员工建议改善活动


4、传统管理的八大问题


5、从用手到用脑、再到用心


6、坚持五大原则与五大共享


案例：西南航空公司为什么学不会？


7、人才全程管理的必胜法则


九、传统组织的革命


1、组织有效运作的传统原则


2、传统原则的利与弊


3、民企组织运作存在的普遍问题


ü 组织冲突、组织割据与角色错位


ü 潜规则、办公室政治与隐性渎职


ü 冗岗冗员的原因与消除方法


ü 官僚主义与反官僚主义


4、为什么传统组织运转越来越不灵？


5、国内组织创新的实践


6、延伸：集权与分权


7、延伸：风险与效率


8、总结：提升组织能力的三角模型


十、讨论：企业为什么会变得越来越复杂？


十一、企业文化与领导力


1、什么是企业文化？


2、愿景、宗旨、价值观


3、企业文化的趋势


4、怎么让文化落地？


5、管理与领导


6、领导力的本质


7、领导力的十二项修炼


十二、推动变革


1、变革与稳定


2、企业什么时候要变革？


3、变革角色策划


4、变革阻力分析与对策


讨论：为什么许多人会走到变革的对立面？


5、深入人心的变革沟通


6、推动变革的步骤与错误规避


7、实现持续变革