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• 法家韩非与刚性管理

  2015-02-17...
  查看详情>> 一、千古帝王师——韩非子 内容简介：学习千古帝王统治宝典—韩非智慧，应用于现代企业管理，帮助企业做大、做强。 法家与法家学派 商鞅变法及“法”的理念 申不害“术”的应用 法家集大成者韩非子 韩非子的法家智慧 知名企业家谈韩非 韩非哲学对于现代企业管理的意义 二、刚性管理的起点---人性论 内容简介：比较儒家与法家关于人性本善与人性本恶的理论，参照西方与之相关的X理论与Y理论，探讨刚性管理的起源，了解制度管理在企业中的重要作用。 人性向善论 人性有恶论 好利恶害论 X理论与Y理论 管理以人为本 柔性与刚性的根本分歧 三、企业制度化与刚性管理 内容简介：组织没有制度，管理就会无序，行为无法一致、协调，组织必然会迅速崩溃。缺乏必要的制度、程序和量化标准作基础，任何管理都不会起到好的作用。学习韩非法制思想与法制原则，重视企业制度化的管理，确保组织管理工作的有序与有效。 轻心治重法治管理 韩非法制三大特征 韩非法制原则下的“三不怕” 制度化管理的优越性 制度化管理对企业的作用 企业制度化管理的关键 制定制度的原则 四、制度执行必须有刚性 内容简介：总结韩非智慧中的“法、理、情”，树立管理者的制度意识，以制度为依据，统一标准、统一尺度，减少人与人之间的感情因素给工作、评价带来的不均等，进一步体现管理的公正性、公平性， 杜绝制度执行中的“潜规则”。 领导权力大于制度威力 制度模糊中的法外生存 朝令夕改的制度 薪酬与激励制度的偏差 制度失衡与优化 管理好企业中亲情制度 五、领导与领导力 内容简介：解读管理中领导的三大主体能力，提升领导者的洞察、思维、决策能力；善用管理的硬权力和软权力来解决人的问题；将领导从繁杂的管理实务中解放出来，升华领导经验为领导艺术。 领导者的三大主体能力 领导者的洞察、思维、决策 领导硬权利与软权利的结合 领导能力自我检测图 领导经验、领导哲学与领导艺术 六、刚性打造铁腕领导 内容简介：分析领导的管理误区，明确管理中的责、权、利，掌握有效授权的执行流程，合理运用韩非的“二柄”智慧，铁腕抓责，刚性执法。 明确授权意识 如何面对反授权 坚决不插手已授权 关注结果而不是过程 奖惩分明、恩威并施 个人执行力太强的陷阱 不断成长与精进 在结果面前不过分苛求完美 只做重要但不紧急的事 把“累习惯了”视为理所当然 七、韩非思想与现代企业管理 内容简介：结合现代企业管理，活学活用韩非无为而治、识人、用人智慧。掌握“法、术、势”智慧提升管理者的做事标准。 以“法”治企 “术”在企业管理中的应用 势者，胜众之资也 因任授官 不拘一格用人才 重在实践，循名责实 事在四方，要在中央 “法”“术”“势”相结合的管理之道 八、刚性管理保障执行力 内容简介：“明法者强，慢法者弱”，挖掘执行不畅的病因所在，解决执行中的难题，使企业的所有指令得到不折不扣的高效执行。 执行不力的根源 任务型和结果型的差距 执行对结果的定义 执行力提升的五大要素 解除销售执行障碍的三大关键 定期检查监督到位 对结果奖惩兑现，不折不扣 九、刚柔相推，崇德广业 内容简介：倡导刚性管理的同时，不否定不排斥柔性管理。要使刚性管理在实践中发挥更好的积极作用，必须针对不同的组织特点、不同的工作性质、不同的发展阶段，艺术地把握好刚性的度，刚性与柔性的结合才是管理大道。 柔性管理与刚性管理之比较 柔性是刚性的“升华”和“润滑剂” “刚性竞争”与“柔性管理” 柔性管理的实践 刚柔相济，相得益彰 十、领导者的魅力修为 内容简介：学习韩非的内圣外王之道与修身智慧，体味毛泽东领导智慧中的法家思想，帮助领导者放大能量、胸怀，清晰领导者的使命感与价值观，提升领导者的魅力修为。 领导者的自我醒觉与认知 毛泽东领导艺术的借鉴 人生的不同境界 韩非思想与修身养性 有效的经营自我 领导者的终极目标 清晰的使命感与价值观
• 总裁刚性执行力

  2015-02-13...
  查看详情>> 一、对执行力的认识 内容简介：解读知名企业家对执行的认识，了解执行力的含义及如何做到刚性执行，诠释执行中任务与结果的关系，透析做了与做到的结果差异。 知名企业家们对执行的认识 执行力是什么 企业执行中大量存在的现象 刚性执行是对成果负责 做了≠做到 刚性执行八字箴言 进行方式：老师讲授、观点剖析、案例论证、故事分享。 二、团队执行不力的根源 内容简介：通过案例解读企业执行不力的根源：公司文化、公司制度、员工热情及中国根深蒂固的熟人与面子文化，挖掘执行不畅的病因所在，直面企业执行中的棘手问题，有深度、有力度。 执行不力反映的现状 中国企业执行不力的原因 文化问题 制度问题 人员问题 士气问题 中国人的“面子文化” 进行方式：原因剖析、问题解读、经典案例呈现、实操方法讲授。 三、领导与执行力 内容简介：通过刚性原理的阐释，来解读制度对执行力的重要性，建立执行共识，重视被忽视的领导执行力，淡化领导的权利，强化制度的威力，解析领导执行中的误区。 领导力是什么 领导执行的五大误区 领导个人行动力太强的陷阱 领导者自我修炼的四重境界 领导者不授权 领导者接受反授权 领导者插手已授权 全是重点等于没有重点 关于成果而不是过程 恩威并施 如何检查下级执行力 进行方式：观点讲述、案例论证、故事分享、学员互动。 四、决定执行力的因素 内容简介：对于管理执行过程中所碰到的问题进行剖析解读，执行中把握的是决心，要敢；抓大放小，要快；盯住目标，结果思维。案例详尽，内容丰富。 执行中容易混淆的主次 决心比成败重要 态度比方法重要 速度比完美重要 认真比聪明重要 成果比理由重要 进行方式：观点解读、故事表演、实战分析、视频案例。 五、执行到位的八大步骤 内容简介：企业执行到位的八大步骤分解，详解每个步骤的关键点与操作方法，熟悉流程，学会挑选执行者的方法，明确执行者的责任，以自身实际案例和成功经验实战解读。 选择执行人 明确成果 时间期限 达成共识并承诺 制定措施 检查监督 修正与完善 根据成果奖惩 进行方式：步骤分析、流程解读、实操方法传授、视频资料、现场问答、学员互动。 六、团队执行力提升策略 内容简介：执行力从认识自我开始，了解执行中的自身与外界因素关系，找到执行中的不利因素，掌握提升执行的方法与策略，在实践中全面提升执行力。 角色定位与执行力 如何优化执行流程 执行的五化原则 备忘录驱动执行力 解除执行障碍的三大关键 卓越源于要求 品德、品质、品牌 团队的终极目标 责任、使命与成就
• 卓越销售管理与业绩推动

  2015-02-13...
  查看详情>> 一、销售管理与管理能力 销售管理的目的 销售经理的角色与职责 销售经理的三心四力 关系导向与工作导向管理 从管人到理人、安人 团队资源匹配与服务专家 建立领导者的权威与魅力 管理中的五大误区 销售团队领导的自我成长 二、管理始于高效沟通 表达的三重境界 沟通就是生产力 团队沟通困难的因素 沟通、说服之关键 高效沟通的策略 新老销售人员的冲突 学会倾听很重要 赞美与批评的艺术 三、高绩效销售团队的组建与规划 从《孙子兵法》看团队建设 团队发展的几个阶段 带兵之道与治军之道 团队发展管理要点 高效团队系统的四大建设 团队人员建设 团队文化建设 团队制度建设 团队能力建设 打造团队精神与团队凝聚力 高效团队的三大特征 四、销售团队管理—选才、育才、留才 销售人才的重要性 销售人才的招募、甄选 顶尖销售人员特质分析  销售逆商指数 面试的典型问题及误区 销售人员职业生涯规划 留人的四大关键 五、以业绩为导向的训练与辅导 应对新挑战销售经理的角色转化 提高销售人员的市场生存能力 创造客户价值的销售训练与辅导 销售训练计划的分类及基本任务 如何实施训练考核 销售目标管理及过程管控 销售激励与绩效提升 高绩效组织会议 卓越源于要求 六、销售管理问题解决与执行到位 什么是问题 销售管理存在的典型问题 分析问题的思维 格物—界定问题的方法与策略 执行到位是解决问题的关键 销售执行不力的根源 高效执行是对成果负责 执行到位的八大步骤 销售执行中存在的三大问题 解除执行障碍的三大关键 责任是万力之源
• 销售实战技能提升

  2015-02-13...
  查看详情>> 开场—破冰与主题导入，讲授结合 内容简介：充分调动学员身心到达一个积极状态，热情参与到训练中来。 一、销售核心与本质的探讨 内容简介：对销售的核心和本质进行深入探讨，让学员了解销售中的关键点，提升对当前市场竞争的分析能力，了解销售中的客户需求。 解读销售的核心 销售的九字箴言 销售是信心传递、情绪转移 销售是满足需求、传播价值 销售是人无我有、买卖差异 销售是精耕细作、悟透人性 进行方式：老师讲授、观念解读、故事分享、案例表演。 二、知己知彼，打造顾问式销售精英 内容简介：了解知己知彼的真实涵义，清晰学员销售事业中自身的优势与劣势，了解产品优势的同时也积极了解竞争对手，做顾问式专家销售产品的独特卖点，轻松掌握客户的心理变化，读心攻心，进入一个“知己知彼、百战百胜”的销售境界。 知己知彼，百战不殆 知己，做顾问式专家 知彼，销售独特的卖点 自我认知的盲区与困惑 自我角色分析与定位 重新盘点自我的优劣 进行方式：老师讲授、案例演绎、故事分享、学员互动。 三、内驱动力——激发斗志燃点激情 内容简介：帮助销售人员完善销售心理建设，摒弃销售中不该有的心态，揭秘销售中独特的思维，激发销售内驱动力，燃点销售激情，体察信念的神奇魔力，将八大信念植入到销售思维中，打造强势销售精英。 职业态度决定职业生涯 销售精英必修的5种心态 揭秘销售精英独特的思维模式 信念的神奇魔力 销售必胜的八大信念 进行方式：案例表演、正面激励、信念激发、NLP教练技术指导。 四、声入人心——销售始于高效沟通 内容简介：从销售沟通面临的问题着手，认识到有效沟通的重要性。帮助学员掌握销售沟通的五大要素，并学会使用有效的策略进行和谐沟通，简单有效的表达，认识沟通中倾听的重要性。 高效沟通从“心”开始 高效沟通7\38\55法则 高效沟通三大原则 高效沟通五大要诀 沟通语言组织万能公式 沟通心诀：欲闻其声反默 进行方式：技巧呈现、案例解读、故事表演、引导式发问练习。 五、点石成金——以客户为导向的产品价值陈述技巧 内容简介：建立与客户的信任感，给客户提供解决方案；学习产品陈述中的FABC法则，理解介绍产品要表达的思路；掌握五行性格进行客户分析，学习专家式销售技巧。 让客户了解产品的独特优势 产品利益与客户需求之间的精确匹配 产品特点转换成价值利益的巧妙之处 提高客户的兴趣与参与度 证实性销售陈述更有力量 三分钟看清客户“真面目” 销售中的问、听、答、转 专家式营销六法则 进行方式：观念导入、FABC法则解读、技巧呈现、现场练习。 六、见招拆招——客户异议处理技巧 内容简介：正确对待客户异议，深入了解异议来源，掌握异议的处理方法，学习运用LSCPA异议处理流程来解除异议，进一步去说服客户成交。 销售从异议开始 异议产生的原因 处理异议的原则 处理客户异议的流程 解除异议的五大策略 掌握客户的心灵暗扣 进行方式：概念、原则、方法解读、场景模拟、LSCPA实战应用、异议 处理经典话术呈现、现场训练、现场点评。 七、势在必得——销售说服与成交技巧 内容简介：掌握如何运用好成交中的理由、案例、故事进行成交，营造感性场景，把握成交时机快速成交，学习鬼谷子高明的说服术。 抢占制高点的说服准备 绝对成交两大秘密 绝对成交三大武器 “三段式” 增强说服力 “点线面” 说服成交术 捕捉最佳成交时机 鬼谷子说服术精要 进行方式：老师讲授、案例表演、经典成交故事分析、模拟成交。 八、独家分享：销售实战九大心法 内容简介：总结销售实战中的九大要领，贯穿于整个销售实战的全过程。全面深刻的讲解了在销售中遇到的问题及解决方案，案例详实，内容丰富。
• 卓越领导力与销售团队建设

  2015-02-12...
  查看详情>> 一、销售团队管理者的自我修炼 内容简介：领悟国学经典，学习先哲和成功者的修身智慧。清晰管理者的角色，通过“六项精进”与“三省吾身”的职业修炼，提升职场管理竞争力。 戒、定、慧与自我修炼 事业发展的“六项精进” 自我角色的分析与定位 自我认知的误区与困惑 “三省吾身”的职业修炼 进行方式：国学经典智慧解读、名人故事分享、自我心智修炼。 二、卓越销售领导力的实践 内容简介：从营销角度解读领导力，通过掌握高效管理的工具和必备的管理常识，实现团队管理能力与销售业绩的提升。 销售管理现状分析 销售管理者的角色与职责 管理者的三大主体能力 管理者的洞察、思维、决策 从管人到理人、安人 团队资源匹配与服务专家 建立领导者的权威与魅力 进行方式：案例分析、核心观点讲授、探讨与应用。 三、打造高绩效销售团队 内容简介：掌握如何组建与规划高绩效团队，学习《孙子兵法》打造团队的策略，明确团队目标，提升团队凝聚力，实现团队价值最大化。 销售团队的组建与规划 管理销售团队的关键 打造团队精神与团队凝聚力 团队执行力与团队文化的塑造 销售业务管理与业绩考核 分享：《孙子兵法》与团队建设策略 进行方式：核心方法讲授、观点解读、案例表演、故事分享。 四、销售团队管理——选才与育才 内容简介：招聘、培养和保留优秀的销售人员，提升对人的判断，利用人才资源创造最大业绩。 销售高手的特质 销售人员的基本素质   选择正确的面试提问及方法 销售面试的误区 销售人员心理建设 指导与解决问题的最佳办法 进行方式：原因剖析、问题解读、案例分析、实操方法讲授。 五、以业绩为导向的指导与考核 内容简介：通过业绩考核将引导销售人员把团队目标同个人的销售业绩结合起来，加强团队合作，提升团队的整体竞争力。 业绩是检验训练的一面镜子 监控是手段，如何有效监控 支持是关键，如何进行支持 业绩是目的，如何实现目标业绩 业绩分析与业绩管理的有效工具 做到心中有“数”，心中有术 进行方式：观点陈述、案例讲解、故事呈现、方法讲授。 六、应对新挑战销售管理者的教练角色 内容简介：通过学习管理者的教练技术，打造智慧管理者。通过实施教练技术激发销售人员向内发掘自己的潜能，向外探求更多的可能性，令销售人员更加快捷、容易的达到目标。 传统管理和教练管理的区分 教练技术的实用价值 专业教练的目的与职责 做好销售团队教练的两大要素 销售教练培训技巧强化与提升 销售教练的执教方向 进行方式：老师讲授、案例表演、故事分享、模拟演练。 七、提升销售专业素质的辅导训练 内容简介：通过一整套的方法与技巧帮助销售人员提升销售实战能力与专业素质，能够在销售实战环境下善分析、善表达、善操作、善应变。 角色演练发现销售过程中的盲点 协同作业来观察销售行为 一对一辅导下属的技巧 不同风格销售人员的客户沟通 创造客户价值的销售技巧与辅导 进行方式：老师讲授、举例与分析、体验与应用。 八、销售团队的激励与潜能激发 内容简介：掌握团队激励的方法与策略，充分调动团队成员的积极性、主动性和创造性，使其的潜在能力得到最大限度的发挥。 员工士气低落的原因 如何激发大家对销售的兴趣与信心 物质激励与精神激励的技巧 怎样把你的愿望变成下属的意愿 培训，是最好的激励 如何开发个人潜能 如何激发团队潜能 进行方式：概念讲授、个人案例分享、激励演练、视频案例。 九、打造销售团队刚性执行力 内容简介：解读刚性执行的核心关键，挖掘销售团队执行不力的病因所在，解决执行难题，坚定执行中的成果思维，使企业的所有指令得到不折不扣的高效执行。 什么叫销售执行力 销售执行不力的根源 销售执行力提升的五大要素 任务型与结果型的差距 解除销售执行障碍的三大关键 执行型人才的三大标准 进行方式：老师讲授、观点剖析、经典案例论证、故事分享。 十、销售团队高效行为建设 内容简介：了解高效行为建设，通过自我觉察、觉醒、自控及外力影响（团队约束、训练等），把正确的观念变成信念，把正确的行为变成习惯，达到持久的知行合一，缔造卓越团队。 高效行为建设的理论依据 怎样把销售人员正确的观念变成信念 怎样把销售人员的正确行为变成习惯 高绩效销售团队建设九大标准 高绩效销售团队的终极目标 责任是万力之源
• 经销商强大之路

  2015-02-12...
  查看详情>> 一、经销商的自我认知与成长壮大 内容简介：解析经销商不能做大做强的深层原因，提升经销商的心智修炼，积极应对市场竞争与变化，实现进一步的成长壮大。 经销商自我认知的误区与困惑 经销商自我角色分析与定位 自我觉悟的层次 三省吾身的自我三问 知己知彼的真实涵义 阻碍经销商成功的因素 进行方式：角色认知、经销商自我盘点、故事引导、案例分享。 二、经销商的心态修炼 内容简介：帮助经销商优化心态，重视目标的力量，树立做大做强的经销思维，用积极的态度成就卓越效益。 世间万般皆福气 态度决定出路：效益从哪里来 如何处理竞争带来的压力 经销商的正面思维 积极情绪创造正面能量 卓越经销商应具备的心态 目标的力量 定目标的三个标准 经销商成功的八大信念 进行方式：老师讲授、故事分享、案例表演、经销商正面激励。 三、经销商事业规划与经营策略 内容简介：解读新时代市场竞争新理念与客户消费新观念，分析经销商的经营困境，帮助制定切实可行的事业规划，掌握经销商成功经营策略。 经销商为什么合作 经销商面临的困境 关于竞争的探讨 经销商应具备的意识 经销商的事业规划 经销商的事业发展策略 进行方式：深度案例分析与解读、故事引导、启智开悟。 四、经销商的业绩突破 内容简介：了解以客户需求为导向的销售技术，掌握实用的销售法则，通 过有效的技巧训练，优化经销服务意识，实现业绩突破。 如何制定业绩目标 销售低下的核心问题 销售沟通的五项黄金法则 销售中的倾听艺术 需求是问出来的 如何排除异议 最佳成交时机 鬼谷子说服术 进行方式：实战经验教授、场景模拟、技巧演练、归纳与总结。 五、品牌落地，厂商共赢 内容简介：提升经销商的忠诚度和发展经营能力，进行品牌化运作，积极 导入品牌势能与当地的市场对接，激发经销商主动开拓市场的意愿，并有 效配合厂家，接受厂家规范管理与要求，真正做到厂商共赢。 学会和厂家换位思考 尊重与信赖：建立互惠诚信平台 与上游同频：构筑共同目标体系 落实才会有事业的突破 合作型厂商关系与发展 协作求共赢关系 给经销商朋友的几点建议
• 激发团队动力 共铸企业辉煌

  2015-02-12...
  查看详情>> 一、心灵成长与职业修炼 内容简介：领悟国学经典，学习先哲和成功者的修身智慧。通过“六项精进”与“三省吾身”的职业修炼，重新认识自己，爱上自己的工作，树立正确的职业态度提升职场竞争力。 戒、定、慧与自我修炼 心灵成长的“六项精进” 自我角色的分析与定位 自我认知的误区与困惑 成为“自燃型”的人，爱上自己的工作 “三省吾身”的职业修炼 进行方式：国学经典智慧解读、名人故事分享、自我心智修炼。   二、心态决定事业高度 内容简介：启动生命正面能量，产生正向引力，建立正确思维模式，营造一个充满自信的、轻松愉快的心理氛围，在高节奏的工作和生活中，保持积极健康的心态。 凡事首先正面思考，下正面定义 积极心态创造正面能量 阳光心态的真实内涵 优秀员工必备的五大心态 用积极的心态，开创事业新格局 信念、行为、结果 人生必胜的八大信念 进行方式：案例表演、故事分享、正面激励与引导、信念激发。   三、情绪管理与职场减压 内容简介：分析职业倦怠产生的原因，深入剖析形成职场压力的心理因素，正确认知与识别压力。学习管理和调节情绪的方法，以乐观的态度、良好的情绪开展工作和生活。 成就的80%由情绪决定 焦点与情绪：情绪从哪里来 人与人之间最大的差别是什么 如何才能作为情绪的主人 当心职业杀手——职业倦怠 小心“温柔陷阱”——走出“舒适区” 面临职场压力，我们如何处理 所有问题到我这里结束 进行方式：问题分析、案例解读、方法导入、NLP教练技术指导。   四、人生不设限，完美自我激励 内容简介：“命运”不代表绝对，“命”虽不能改，“运”却可以变。就算环境不能改变，我们可以改变自己的心。自我激励是成功的先决条件，通过不断的自我激励，就会产生一股内在的动力，朝所期望的目标前进，最终达到成功。掌握自我激励的方法，跨越心理障碍，获得成功人生。 发现我的天才 身心状态决定事情的好坏 打破消极的念头 自信是潜能的“放大镜” 用热情推动更好地完成工作 不拿“他人”的标准来衡量自己 自我激励的5种方式 进行方式：激励方法传授、故事启发、视频资料、正面激励与启发。   五、卓越源于要求 内容简介：卓越源于要求，没有要求，一个人是不可能卓越的。而且，如果要求没有合理的标准，要求没有被不断重复，也不可能成就卓越。本模块就以上问题做出诠释，帮助个人和团队全面提升并超越自我，成就卓越的梦想，从而实现最大的人生价值。 主动要求自己 敢于要求别人 自觉接受要求 要求要有标准 重复产生力量 凡事积极主动 凡事团队第一 进行方式：故事启发、观念引导、现场训练、团队士气展示。   六、团队高效执行力 内容简介：学习并掌握执行到位的重要要素，掌握高效执行的真谛，把握执行中的关键，培养团队的成果导向思维。掌握团队强大执行密码，通过执行体系去掌控团队中每个个体的行为，把个体的执行力汇集起来打造强大的团队高效执行力。 执行力就是将决策转化为成果的能力 高效执行是对成果负责 高效执行八字箴言 完成任务不等于创造结果 做了不等于做到 解除执行障碍的三大关键 团队执行力提升的五大策略 进行方式：执行实操方法、故事表演、核心观点、视频案例。   七、职业素养与敬业精神 内容简介：能力和专业知识固然重要，敬业却是必备的，体现到职场上的就是职业素养。帮助员工树立“智者敬业”的职业意识，培养员工乐业、精业、敬业精神，拒绝工作中的借口，养成主动工作的习惯，提升员工的感恩之心与职业责任感。 （一）自动自发地工作 养成主动工作的习惯 主动工作会有回报 比老板更积极主动 从工作中得到享乐 （二）让敬业成为一种习惯 敬业是创造价值的基础 把工作当成自己的生命 八小时以内为生存，八小时以外干事业 成功来源于勤奋，懒惰是三大恶源之一 （三）对公司忠诚 忠诚是信赖的前提 你的成就，取决于你承担了多少责任 组织只会重用忠诚于团队的人 心怀感激之情，感恩让你诚敬 （四）对领导服从 服从是协调的保证 服从是保证团队高度统一的先决条件 无法说服你的领导，就只有无条件服从 尊重与欣赏你的领导，你才能得到欣赏 领导往往喜欢批评那些寄予厚望的人 （五）对他人欣赏 欣赏是快乐的源泉 认为自己什么都懂的人是最大的无知 关注他人的优点，真诚的赞美他人 （六）对自己自信 自我肯定才能得到他人的肯定 自信源自于实力 自信可以自我打造 自我激励，就是用鞭子抽打自己 （七）对社会奉献 奉献是卓越人生的境界 有成就的人必定先有崇高的思想境界 哪怕你只是想着要为别人做点什么都是奉献 奉献不求回报，但回报是必然的 （八）高效团队的终极目标 高度的统一性 高度的自主性 高度的责任感 （九）责任是万力之源 进行方式：职业价值观和忠诚度塑造、故事分享、责任感与使命感宣讲、团队激励、高潮结尾。   八、备选活动： （一）责任与魅力     （二）领袖的风采
• 管理者能力与素质提升训练

  2015-02-12...
  查看详情>> 一、管理与管理能力 内容简介：管理者是企业最昂贵的资源，解读管理者的能力与素质，掌握管理者如何实现人、财、物的有效管理，帮助企业降低成本、提升效益，掌握高效管理的必备常识。 管理者的三重角色 什么是管理 管理精髓 从管人到理人、安人 管理者的领导力 下属服从的依据 管理者的三大主体能力 管理者的时间意识 卓越管理者的五大特质 进行方式：角色解读、理论讲述、经典案例分析、精彩故事分享。 二、管理者的正面思维与积极心态 内容简介：启动生命正能量，产生正向引力，建立正确思维模式，营造一个充满自信的轻松愉快的心理氛围，在高节奏的工作和生活中，保持积极健康的心态。 管理者的情商（EQ）与领导商（LQ）修炼 人与人之间最大的差别是什么 管理者应具备的思维模式 凡事首先正面思考，下正面定义 积极心态创造正面能量 信念、行为、结果 人生必胜的八大信念 进行方式：案例表演、正面激励、信念激发、NLP教练技术指导。 三、管理者的沟通能力 内容简介：迅速掌握管理沟通艺术，提升管理沟通实战能力，运用沟通融洽人际关系，提升部门内部与跨部门沟通与协调能力，大大提高管理效率。 沟通从心开始 沟通、说服之关键 造成沟通困难的因素 管理者的高效沟通策略 沟通中的说、听、问、答 与上司沟通的艺术 与下属沟通的艺术 鬼谷子的说服术 进行方式：要点讲解、案例呈现、故事表演、学员训练。 四、管理者如何发现与解决问题 内容简介：全方位提高管理者分析问题的角度、宽度、深度，提升问题意识与责任意识，学会并掌握一套能及时发现问题、分析问题及解决问题且行之有效的工具与方法。 什么是问题 发现问题在于洞察 毛泽东的超凡洞察力 四种提升发现问题的能力 管理者的思维工具 三三原理的具体运用 格物—界定问题的方法与策略 如何解决日常工作中的问题 进行方式：老师讲解、案例分析、工具传授、学员同步参与实操。 五、高效团队建设 内容简介：了解高效团队的核心精髓，掌握如何建立高效团队系统，通过对团队人员建设、文化建设、制度建设、能力建设提升团队的建设能力，增强团队战斗力，使团队持续不断创造业绩。 什么是团队 从《孙子兵法》看团队建设 高效团队“五个一” 团队系统的四大建设 团队人员建设 团队文化建设 团队制度建设 团队能力建设 卓越源于要求 高效团队的三大特征 凝聚力——团队精神的最高境界 进行方式：老师讲授、案例分析、故事分享、团队激励。 六、管理者的高效执行力 内容简介：通过执行帮助管理者走出执行误区，挖掘团队执行不力的根源，掌握团队高效执行策略，运用执行不折不扣的拿到结果。 知名企业家们对执行的认识 执行中普遍存在的现象 高效执行是对成果负责 做了不等于做到 高效执行的八字箴言 决定执行力的五大因素 解除执行障碍的三大关键 100%执行到位的八步流程 进行方式：老师讲授、观点剖析、故事分享、视频案例。 七、高效团队行为建设 内容简介：了解高效行为建设，通过自我觉察、觉醒、自控及外力影响（团队约束、训练等），把正确的观念变成信念，把正确的行为变成习惯，达到持久的知行合一，缔造卓越团队。 高效行为的真实涵义 带兵之道与用兵之道 敬业—西点军校团队核心精神 管理者的六大职业价值观 品德、品质、品牌 责任、使命和成就
• 高效团队建设

  2015-02-12...
  查看详情>> 一、高效团队的探讨 内容简介：探讨团队与群体的区别，学习《孙子兵法》打造团队的策略，掌握团队精神的核心。 团队与群体的区别是什么 从《孙子兵法》看团队建设 团队精神 团队发展的五个阶段 团队成员角色配置 进行方式：观念导入、《孙子兵法》国学智慧分享、故事引导、案例解析。 二、高效团队的三大特征 内容简介：了解高效团队的特征，明确团队目标，提升团队凝聚力，实现团队价值最大化。 高度的统一性 高度的自主性 高度的责任感 进行方式：观点强调、案例分析、学员互动。 三、提升团队士气，激发团队斗志 内容简介：引导团队正向思维，鼓舞团队士气，摒弃工作中不该有的心态，开启团队动力，燃点团队激情，体验信念的强大魔力，将必胜信念植入到团队中，激发团队斗志。 团队精、气、神 卓越团队成员心态修炼 凡事正面思考下正面定义 如何在压力中快乐的工作 积极情绪创造正面能量 信念、行为、结果 高效团队的八大信念 进行方式：案例表演、正面激励、信念激发、NLP教练技术指导。 四、团队的管理与领导 内容简介：解读团队领导力，提升团队的管理能力，利用人才资源创造最大业绩，掌握高效管理的工具和必备的管理常识。 管理者的角色与职责 管理者的三大主体能力 优秀管理者特质分析 从管人到理人、安人 团队资源匹配与服务专家 建立领导者的权威与魅力 团队领导的自我成长 进行方式：核心方法讲授、观点解读、案例表演、故事分享。 五、团队有效激励 内容简介：掌握团队激励的方法与策略，充分调动团队成员的积极性、主动性和创造性，使其的潜在能力得到最大限度的发挥。 什么是激励 员工潜在的需求是什么 员工心中的公平和期望 工作中的激励因素 激励的作用 激励的对策分析 进行方式：概念讲授、实战分析、激励演练、视频案例。 六、高效团队沟通策略 内容简介：迅速掌握团队管理之沟通、说服技巧，提升团队管理实战能力，准确的将企业愿景传达给下属，融洽团队人际关系，提高沟通效率。 沟通从心开始 沟通、说服之关键 造成沟通困难的因素 与团队的沟通方式 团队高效沟通策略 沟通中的说、听、问、答 对下沟通的十大要点 进行方式：案例分享、技巧呈现、现场练习、沟通活动与游戏。 七、高效团队系统的四大建设 内容简介：掌握如何建立高效团队系统，通过对团队人员建设、文化建设、制度建设提升团队的建设能力，增强团队战斗力，使团队持续不断创造业绩。 团队人的建设 团队文化的建设 团队制度的建设 团队能力的建设 进行方式：观点陈述、案例讲解、故事呈现、方法讲授。 八、高效团队执行力提升 内容简介：通过执行体系去掌控团队中每个个体的行为，把个体的执行力汇集起来打造强大的团队执行力，掌握企业执行到位的八步流程。 什么是执行 团队执行不力的根源 做了≠做到 任务型和结果型的差距 高效执行八字箴言 决定执行力的五大要素 解除执行障碍的三大关键 100%执行到位的八大步骤 进行方式：观点剖析、问题解读、经典案例呈现、故事分享、实操方法讲授。 九、团队成员职业价值观 内容简介：培养员工乐业、精业、敬业精神，打造“五心”员工，拒绝工作中的借口，养成主动工作的习惯，增强员工责任感，提升团队敬业精神。 对待工作的态度与行为指导 对待公司的态度与行为指导 对待领导的态度与行为指导 对待自己的态度与行为指导 对待同事的态度与行为指导 对待社会的态度与行为指导 进行方式：团队六大职业价值观塑造、解读“五心”员工标准、名人故事分享、正面引导。 十、高效团队行为建设 内容简介：了解高效行为建设，学习曾国藩的带兵策略，从曾国藩的带兵策略中学习带领团队的成功经验，通过自我觉察、觉醒、自控及外力影响（团队约束、训练等），把正确的观念变成信念，把正确的行为变成习惯，达到持久的知行合一，缔造卓越团队。 高效行为 曾国藩带兵的十大策略 操、演、巡、点 卓越源于要求 高效团队的标准 品德、品质、品牌 高效团队的终极目标 责任是万力之源 进行方式：行为建设解读、视频案例、责任感与使命感激情演说、现场激励、高潮结尾。
• 打造销售团队狼性执行力

  2015-02-12...
  查看详情>> 一、坚决吃肉，决不吃草，打造狼性销售团队 内容简介：狼族是一个坚不可摧的团队，同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功，就在于同进同退，众狼一心。学习这种团结合作的狼性精神，发挥团队的力量，打造狼性特质销售团队。 为什么向狼学习 狼的性格特点 认识狼性觉醒自我 狼性文化与团队精神 销售人的精 、气、 神 卓越源于要求 进行方式：狼性解读、自我认知、案例分析、团队士气激励。 二、激发团队斗志燃点执行热情 内容简介：学习狼的进取精神与团队精神，以积极、乐观、坚韧、奉献的心态面对工作，激发执行热情，增强工作责任感，从内到外做好狼性团队训练。 狼性团队正面思维与心态 销售压力管理与应对 积极情绪创造正面能量 解码狼性精英的心态 目标的力量 定目标的三个标准 狼性团队必胜的八大信念 进行方式：案例表演、正面激励、信念激发、运用NLP技术指导。 三、对高效执行力的认识 内容简介：学习狼的执行思维，掌握高效执行真谛与团队执行关键，坚定执行中的成果思维。 执行力是什么 团队执行中的各种现象 高效执行八字箴言 高效执行是对成果负责 任务型和结果型的差距 做了与做到的区别 团队执行的五个关键点 进行方式：老师讲授、观点剖析、经典案例论证、故事分享。 四、销售团队执行不力的根源 内容简介：分析销售团队执行力暴露的问题，直面企业执行中的棘手问题，深度挖掘执行不畅的病因所在，针对问题进行指导和策略分析。 销售团队执行力暴露的问题 执行流程不畅的病因 领导大于制度 模糊的制度 制度给我们的启示 华为的狼性文化理念体系 进行方式：原因剖析、问题解读、案例分析、实操方法讲授。 五、狼性团队高效执行力提升 内容简介：学习并掌握执行到位的重要要素，把握执行的关键，掌握团队强大执行密码，通过执行体系去掌控团队中每个个体的行为，把个体的执行力汇集起来打造强大的团队狼性执行力。 有效命令才有高效执行 高效执行从沟通开始 狼性执行型人才的三大标准 解除销售执行障碍的三大关键 PDCA标准化执行流程 进行方式：核心观点解读、故事表演、分析举例、视频案例。 六、决定执行力的因素 内容简介：对于执行过程中所碰到的问题进行剖析解读，执行中把握的是决心，要敢；抓大放小，要快；盯住目标，结果思维。案例详尽，内容丰富。 执行中容易混淆的主次 决心比成败重要 态度比方法重要 速度比完美重要 认真比聪明重要 结果比理由重要 进行方式：观点解读、故事表演、视频案例、体验与应用。 七、执行到位的八大步骤 内容简介：团队执行到位的八大步骤分解，详解每个步骤的关键点与操作方法，熟悉流程，学会挑选执行者的方法，明确执行者的责任，以自身实际案例和成功经验实战解读。 选择执行人 明确成果 时间期限 达成共识并承诺 制定措施 检查监督 修正与完善 根据结果奖惩 进行方式：步骤分析、流程解读、实操方法传授、分析论证、视频案例、现场问答、学员互动。 八、狼性团队高效行为建设 内容简介：学习高效行为建设，将正确的观念转化成为信念，把正确 的行为变成习惯，以达到正确、简单、持久、高效的训练目的。学会与团队协同作战，缔造卓越团队。 高效行为的定义 狼性执行团队的标准 团队六大职业价值观 品德、品质、品牌 团队的终极目标 责任是万力之源 进行方式：国学智慧与管理应用、责任感与使命感宣讲、现场激励、高潮结束。
• 部属培养与高效团队建设

  2015-01-29...
  查看详情>> 一、管理与管理能力 什么是管理 管理者的管理精髓 从管人到理人、安人 管理者的领导力 下属服从的依据 管理者的三大主体能力 管理者的计划能力 管理者向管理教练的转变   二、应对新挑战管理者的教练角色 教练的渊源 教练是什么 传统管理和教练管理的区分 教练的原理 教练的两大任务 教练对企业的价值   三、管理者如何培育部属 正确理解部属培育 部属培育的重要性分析 培育部属的障碍因素 部属培育的实现原则 事前妥善规划与准备 组织层级与授权 有效授权的四原则 授权后的监督与检查   四、管理者的部属辅导 有效辅导的原则 管理者的倾听技能 管理者的发问技能 管理者的回应技能 辅导下属的四大误区 辅导下属的的4个步骤 辅导下属的四个策略 激励与潜能开发 组织高效的会议   五、如何打造高效团队 团队与群体的区别 从《孙子兵法》看团队建设 带兵之道与治军之道 高效团队系统的四大建设 团队人员建设 团队文化建设 团队制度建设 团队能力建设 凝聚力——团队精神的最高境界   六、团队高效沟通与协作共赢 沟通从心开始 沟通、说服之关键 造成沟通困难的因素 管理者的高效沟通策略 高效沟通7\38\55法则 因人而异的沟通 人际关系十大基本原则   七、100%执行力——打造团队超级战斗力 知名企业家们对执行的认识 执行力是什么 团队执行不力的根源 任务型和结果型的差距 做了≠做到 高效执行是对成果负责 高效执行八字箴言 决定执行力的关键因素 解除执行障碍的三大关键   八、曾国藩带兵与团队高效行为建设 高效行为的真实涵义 曾国藩带兵的十大策略 操、演、巡、点 卓越源于要求 高效团队的标准 高效团队的终极目标 责任、使命和成就