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近几年，国学管理热，一浪高过一浪：《弟子规》管理，《道德经》管理，但李老师很不以为然。
李老师计认为：国学重要，这没错，但离神奇还很远！
从历史上看:在明朝就完全按照儒学管理国家的例子，像《万历十五年》这本书的例子——张居正，海瑞，我相信他们比我们现代人对儒学的掌握要好上几百倍，管理能力可为是身体力行，但结果怎样那？中国从那时起就已经开始衰败！
因此迷信国学是灵丹妙药，一味依赖国学被历史证明是及其错误和危险的，国学重要，对人的价值观和人生观有积极影响没有错，但不是决定性的，特别是现代。
现代社会必须结合中西方文明，结合时代现实，重构一个新的管理体系，对这个新体系的探索，对管理也是有新的建设性，革命性意义的！
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据专家研究，人们相信周围人的推荐而购买的比例是80%，而开发一个新客户是维护老客户成本的5倍！
因此一个企业与企业的竞争其实就是客户忠诚度的竞争，客户转介绍的竞争。
而转介绍根本的方面是服务！
首先服务好员工，才能服务好顾客，是一个亘古不变的道理!
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经常听到企业的人，无论是高层还是基层，说同样的话：如果。。。。那么我们就好做了。
世界上有那么如果吗？
比如高层会说，如果国企不垄断资源，如果不官商勾结，如果怎样。
其实，没有如果，在佛家讲---这些现实都是我们感召来的，正因为我们不好才吸引很多的负面，每个人都付起社会人的责任，国家会这样吗？经济会这样吗？经营环境会这样吗？
如果90后有责任心，如果对工作认真，这样的话都是不负责任的话，首先要学会面对现实，应该转化为------90后就是一些不负责任的全体，做为企业我们怎么办？
国企就是垄断，而你又不想行贿，你怎么办？
现在的淘宝，京东不就是例子吗？利用技术与创新，我们仍然可以弯道超车！
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李老师最近给一家企业做培训，此公司是本地的同行业比较大的销售公司，员工30几人。
和这家公司接触的一个感受就是，老板委派的与我接洽的主管去外地，然后又急匆匆的委派另一个人，这样的情况出现了多次，执行力超级的差。
我分析原因，老板强势，不给员工决策的权利，沟通严重不良，虽然做了很多培训咨询，但一直没有从根本上解决问题。
给这个公司的建议是:优化组织结构，增加有效岗位，增强沟通平台建设，让信息通常。
过度忽视后勤及人力方面的投入，一味追求销售业绩，这是所有的销售公司共同犯得的错误，然而这样的成功能持续和长久吗？
而这所有的问题都是老板的领导力出了问题，核心就是解决老板的认知。
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企业培训无非就是让员工成长，而更深层次的成长是灵魂的成长。
所以，培训不想我们想像的那样简单，如果真正的影响一名员工不是他在企业的表现，而是深层次的对一个人一生的影响。
从根本上重塑一个人的价值观，或构建系统的价值观。
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